天气炎热配资业务，建设更酣。黄科二期项目建设现场机器轰鸣、一片繁忙。“感谢区域发展中心，得亏有他们从中协调帮助，为我们节省了不少时间，也少跑好多路，不然项目没这么快开工建设...”黄科二期投资方欣慰的表示。
据了解，5月18日，黄科二期项目举行开工仪式，后因项目规划方案与摘地面积有冲突，导致规划送审修改时间较长，项目迟迟未开工。
县区域发展和重点项目服务中心积极介入，发挥“轴承”连接各方、承压托举、稳定运行的功能。一边与县资规局沟通了解规划审核的政策标准和具体要求，明确问题整改的核心要点。另一边，面对面向黄科二期投资方解读相关政策规定，积极传递资规部门的修改意见，并持续跟踪项目规划修改进展，及时协调解决修改调整中出现的争议。经过3次优化调整，该项目规划设计通过审批，于7月18日正式开工建设。
项目在不同时期可能会出现各种不一样的问题，“项目规划与实际拿地面积不匹配，送审不通过”“竣工验收审批不通过”“配套设施不全，影响施工进度”等大大小小的问题不胜枚举，该中心把推进项目快建设当成头等大事，挂图作战、倒排工期、对账销号，主动将服务端口往前移，工作谋划往深想，推动项目快开工、快入库、快见效。截至目前，该中心推动重点项目开工23个、入库18个、投产18个，协调资规局、住建局解决黄科二期、雅艺、耀春的用地挂网、施工许可办理、竣工验收备案等项目问题30个。
展开剩余26%正如轴承的硬度支撑着它在重压下稳定运转，县区域发展和重点项目服务中心依托“项目建设年”“干部素质提升年”和学习教育活动，开展集中整治、开门教育，要求全员上阵拼服务、推项目，在发展一线为项目开工建设解决手续办理、土地报批、杆线迁改、水电路气、土方平整等要素保障问题，切实提升干部的抗压能力、协调能力和解决问题的能力。
服务不是喊口号配资业务，而是要躬身入局、挺膺负责。下一步，该中心将推动学习教育成效与发展实效深度融合，创新服务举措，全力攻克项目建设中的“卡脖子”难题，为项目发展提供坚实保障。
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